25 juli 2024

We willen en zullen de leescrisis oplossen. Het tij keren kan, maar we moeten het samen doen en het is een kwestie van lange adem. In het nieuwe activiteitenplan 2025-2028 is onze blik gericht op de komende vier jaar. Dankzij de BIS kan Stichting Lezen de leesbevordering blijven voeden en sturen, weg van de crisis, richting de oplossing.

Stapel met activiteitenplan: Het tij keren kan!

Aandachtspunten 2025-2028

Steeds meer beleidsmakers, bestuurders en beslissers bij de overheid en in opvoeding en onderwijs weten dat lezen belangrijk is en dat leesbevordering voor alle leef­tijden en op alle niveaus aandacht nodig heeft. Met De doorgaande leeslijn en met Kunst van Lezen heeft Stichting Lezen laten zien hoe onze integrale en struc­turele leesaanpak van 0 tot 20 jaar werkt en dat deze loont. Daardoor wordt er een groeiend beroep op ons gedaan. Met het oog daarop richten wij ons in de nieuwe BIS-periode op:

  • Het verdiepen van onze kennis over lezen, leesbevor­dering en literatuureducatie op die punten waar ons werk extra context en onderbouwing nodig heeft en waar het werkveld behoefte heeft aan (meer) houvast.
  • Het verbeteren van de leesomgeving van kinderen door onze kennis te vertalen naar de praktijk, door kennisuitwisseling met en tussen leesbevorderaars, door de structurele interventies BoekStart, BoekStart in de kinderopvang en de Bibliotheek op school en door campagnes en projecten.
  • Het versterken van ons netwerk om zoveel mogelijk actieve maatschappelijke steun te krijgen voor lees­bevordering en literatuureducatie, door overal te vertellen hoe belangrijk lezen is en hoe je kinderen en jongeren kunt laten uitgroeien tot echte lezers.

We maken voor deze BIS-periode scherpe keuzes. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van campag­nes, projecten, opleidingen en andere activiteiten verleggen we zoveel mogelijk naar partners. Stichting Lezen zorgt voor inhoudelijke input, financiering en/of kwaliteitsbewaking. We geven kaders mee, helpen de partners om de impact van hun activiteiten te monito­ren en geven de verbeterpunten terug in de kaderstel­ling voor eventuele vervolgactiviteiten. Zo krijgen we meer armslag om ons andere werk goed te kunnen doen. Tegelijkertijd stellen we partners in het werkveld in staat om op datzelfde gebied een stap vooruit te doen.

Wil je meer weten over de koers van Stichting Lezen in de komende jaren?  Lees het activiteitenplan Het tij keren kan!

Trefwoorden